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??據成都鏈傢總經理張海明透露，未來四川新鏈傢負責人將由伊誠地產總經理徐萬剛出任，2015年成都新增150傢門店，全體員工整體薪資提升30%。
??“與北京鏈傢一樣，成都鏈傢也要打造‘坦克兵團’，哪兒都能去。”張海明表示，加上鏈傢新房業務還沒做，所以大傢不用擔心裁員。成都鏈傢和伊誠也將在未來同一時間更換成具有時尚、互聯網范兒的新品牌。
??成都年內新增150傢店
不過，據《每日經濟新聞》記者瞭解，鏈傢地產在北京大本營的市場占有率超過60%，穩坐京城龍頭。張海明說，此次全面合並後將大幅降低損耗，共享資源更
??據記者瞭解，早在6年前，鏈傢地產以法人股東的身份，成為伊誠地產的主要投資人之一。不過，據成都鏈傢內部人士透露，鏈傢進入成都的2、3年裡，與伊誠多為競爭對手關系。
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??張海明透露，以成都鏈傢為例，2014年該公司實現1000萬元的盈利業績，如果按照新績效，同樣是那些員工，公司要虧2000萬元。“鏈傢要幾乎把全部二手房的利潤拿出來分享，尤其是獎勵那些基層最辛苦的員工。”
新年中介整合第一波 鏈傢與伊誠全面合並
??成都鏈傢1000多名員工，在昨日上午9時準時集中在成都某一酒店。上周末在個人微博 留下一句“周一見”的張海明，站在會議室中央，穿著筆挺的黑色西服，嘴邊斜掛著麥克風，話語之間似乎有些激動。
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??在全國房地產經理人聯盟四川分會秘書長何良栩看來，鏈傢的商業模式類似於運營商，通過收集數據信息扮演房產交易大型“運營商”的角色，對中小中介會帶來顛覆性影響，但對具備網絡平臺的大型中介暫時還難以構成實質性影響。
??在張海明看來，隨著互聯網對樓市的沖擊，大平臺建設周期會縮短，目前大概有兩年的發展窗口期，所以鏈傢希望把國內最優秀的公司同行團結到平臺上來。
??對於新鏈傢的新績效機制，記者從鏈傢和伊誠雙方確認到的一致消息是，員工整體收入增幅30%。
??據記者瞭解，鏈傢地產是北京市場份額最大的地產中介，伊誠地產又是四川最大的二手房中介，在當前樓市大環境低迷的情況下，雙方的“全面合並”戰略備受行業關註。但另一方面，對上述商業模式，業內褒貶不一。
??那麼，鏈傢地產所謂的 “萬億級”超級平臺是什麼呢？按照鏈傢地產的表述，首先這是一個房產O2O交易平臺，其次就是“合體”模式。張海明表示，未來超級平臺等於A+B+C+D+……其中，字母A代表鏈傢地產，其他代表不斷加入平臺的同行。
??成都鏈傢上述內部人士透露，截至目前，鏈傢地產在成都擁有門店80多傢。
?張海明說，為瞭社區開發盡力搶客，兩傢企業之間損耗很大，但市場集中度仍然很低，伊誠與鏈傢合起來在成都的市場占有率不到30%，門店才300多傢。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-02-10/08045970703601801413722.shtml
??張海明特別強調，此次鏈傢與伊誠的聯姻不是“收購”或“兼並”關系，而是全面“合並”，要求所有在座的員工記住“新鏈傢、大平臺”六個字，建設一個萬億級的超級平臺。
??昨日上午，《每日經濟新聞》記者進入成都鏈傢內部會議現場得知，雙方將實現“全面合並”，打造房產O20萬億級大平臺。
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多，覆蓋更廣。按其透露，今年新鏈傢在成都新增150傢門店，大概形成450~500傢的規模，重合的店面將根據各自品質的高低作出調整。
內容來自sina新聞
??按照鏈傢地產的公開表述，四川新鏈傢的負責人將由徐萬剛出任。在張海明的眼裡，徐萬剛是成都人，更理解這座城市，而他本人將奔赴華南一線，成都僅是其職業生涯的一站。
??員工整體收入增30%
??張海明說，這是鏈傢地產在成都3年多以來最大的一件事情。隨後，大屏幕上亮出多行黃色大字幕，從上到下顯示 “四川伊誠地產與成都鏈傢地產合並，新四川鏈傢地產”，會場上一片掌聲。
??伊誠地產一位置業顧問透露，原來他們底薪隻有1800元/月，新績效下員工底薪將漲到2500元/月，保證最低生活水平。“新績效對經紀人考評劃分瞭很多等級，每個人的績效評價都不一樣。”
??昨日（2月9日），一場有關鏈傢地產成都員工的內部會議在成都某傢酒店低調舉行。上周末鏈傢與伊誠準備“合體”的傳聞早已滿天飛，市場也被吊足瞭胃口。
??建設萬億級大平臺
?那麼，鏈傢何以賺錢發展？在鏈傢的新戰略中，這就是“羊毛出在豬身上”模式，最終讓狗來買單。張海明將之比喻成“無敵風火輪”，鏈傢通過依托不動產交易
為基數，在周邊“養豬”，要養很多豬，逐漸形成拔毛能力，比如鏈傢有資管、裝修公司以及該行業唯一的支付牌照等，將重塑房地產交易新秩序。
??市場人士認為，鏈傢幾年前已跟IBM合作，嘗試大數據思維模式，行業整合也是必然趨勢，地產中介必須掌握互聯網思維，實現最優資源的互補，但最終能否順利落地，2順位房貸銀行年息仍要留給市場檢驗。
??不過，鏈傢的上述措施，遭到瞭同行的批評。中原集團主席黎明楷曾公開表示，“羊毛出在豬身上土融建融台南玉井土融建融”實質就是通過平臺直接竊取經紀人的客戶資源在金融服務獲得收益。這種經營模式本有借力資本運作的擴張欲望，不可持續，風險極高。
??鏈傢地產內部人士表示，互聯網對地產中介來說是機會而非威脅，重構商業模式也絕非危言聳聽。